01
定制与贴牌采购
需要开发规格、包装或标签的品牌方与经销商。
典型难点
- 把产品概念转化为可生产要求
- 协调样品、设计文件和批准
- 保持产品与包装版本一致
工作方式
建立采购简报，比较具备能力的供应商，并记录样品、包装和订单确认。
提前确认
产品用途、目标市场、参考标准、数量、品牌文件、合规和上市时间。
能力型解决方案
围绕采购场景组织供应链支持
首版不展示未经验证的产品分类，而是说明三类实际采购场景下的工作方式。
02
多供应商采购协同
在一个项目中组合多个产品、组件或供应商的买家。
典型难点
- 不同MOQ和生产计划
- 不一致的包装与单证格式
- 多个交接和变更沟通
工作方式
采用统一节点结构、共享决策记录，并协调包装、单证与交接信息。
提前确认
供应商清单、订单拆分、整合地点、时间依赖、贸易术语和责任方。
03
首次进口采购支持
准备第一次从中国开展结构化采购的企业。
典型难点
- 规格与供应商选择不清晰
- 难以比较报价和贸易术语
- 对样品、质量和出口步骤缺少可见度
工作方式
梳理需求、说明决策点，并逐阶段协调，同时保持责任边界清楚。
提前确认
用途、目的市场、预算、数量、时间，以及当地进口和合规义务。
真实产品信息
产品采购方案
从清晰需求开始
告诉我们您需要采购什么
请提供产品需求、目标市场、数量、规格和预期时间。我们会审核信息并讨论实际可行的下一步。